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玻璃大王曹德旺:独立董事制度,规范国际化行为

来源: 浏览次数:25250 发布日期:2020-07-16 手机版

20多年前引进独立董事制度,福耀玻璃在率先引进独董方面有哪些得失?

曹德旺:“福耀玻璃股票挂牌以后,我觉得责任重大。我立志说,即使不能够成为国家栋梁,但也不应该成为国家和社会的负担。既然政府批准福耀玻璃上市(注:当时的企业上市是配额制),我就应该把这个上市公司做好。”

玻璃大王曹德旺:独立董事制度,规范国际化行为

从挂牌那天开始,曹德旺就展开了一场以完善自我为目的的改造,要把福耀玻璃真正做成名副其实的上市公司。当他开始在国际上进行公司治理、发展方向等方面的调研,发现了国际上的独立董事制度,觉得很好。独立董事在企业有两个职能,第一是顾名思义独立董事必须是独立的,不受有钱人、大股东的左右,代表着中小股东监督董事会;第二,独立董事一般都是高知,也是企业的智库,对企业进行监督也可以帮助企业。

玻璃大王曹德旺:独立董事制度,规范国际化行为

企业引进独立董事,要用好独立董事,要绝对有权独立行使职权,起码要做到这样才能有效果。能够做到这一点,对企业发展有很大的帮助,中国企业现在对独立董事的认识可能还要进一步加强。那时候,福耀玻璃的董事长是王宝光,不是大股东,是一个小股东的代表。福耀选他为董事长,就是选有影响力、有能力的人来做,而不是谁是大股东谁做。

国际接轨会计与审计

曹德旺:“我们在国外调研公司治理的时候,发现了一个问题,大企业之间往来的时候,很注重去看对方的报表,而且非常重视报表的质量,要看报表是谁审计的,因为人家无论向你买东西还是卖东西给你,都会考虑你的公信力、信誉和规模问题。”

玻璃大王曹德旺:独立董事制度,规范国际化行为

福耀玻璃是首家由国际五大所来审计的中国企业,聘用知名的国际会计师事务所很关键。福耀玻璃1995年引进独立董事,1996年就通过国际五大所来审计。规范了自己国际化的行为,为自己走向国际奠定了基础,很重要。要想国际化,首先行为就必须国际化。

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